在我院开始推行“6S”管理活动后，护理部按照“6S”管理要求，立即展开行动，从制定计划到部署、实施，护理部从大处着眼、小处着手，不放过每一个细节。“6S”管理的实施可谓是一个自我认识、观念更新、素养提升的过程，没有最好，只有更好。
一、“6S”前后的改变：
护理部作为行政职能部门，在“6S”活动中，以身作则，身先士卒，虽然办公室的日常整理工作我们也在有序不紊的进行着，但“6S”活动开展后，仍然以饱满的热情及高度的执行力投入到如火如荼的活动中。
（一）在“6S”管理活动开展之初，护理部先制定出责任区域划分平面图。

（二）清理生活柜顶部的杂物箱；摆放无序的简易床归
置整齐；衣架颜色统一，按序号对应悬挂。
（三）清理了文件柜内生活用物，分类放置办公用品。
（四）办公物品柜内物品分类放置，摆放整齐，空笔筒统一收集放置在备有标注的盒子内。

 
（五）彻底清理5号办公桌下面的杂物。
（六）洗护用品放置窗台一角，用废纸箱制作收纳箱整齐放置，简洁美观；窗台一角的抹布悬挂至窗帘背面，标识明确，放置隐秘，美观整洁。
（七）清理桌面上的杂物,干净整齐。
（八）清除办公桌面和办公无关的用物。
二、护理部从自身做起的同时，带领全院护理管理者参观学习并规范督促指导临床科室“6S”工作。
（一）护理部主任吴利娜带领10余名护士长同其他兄弟科室人员前往“6S管理”实践已有显著成效的“西安医学院第一附属医院”进行参观学习。 
（二）护理部组织全院护理管理者至我院“6S”实施效果较好的员工餐厅参观学习。
（三）护理部制作各类标识样品设计图，申请制作，并下科亲自督导张贴。
（四）制作急救车物品定位平面图，以内分泌科为样板进行张贴，规范急救车管理。
      近期，护理部以“6S”管理为契机，继续以内分泌科为样板，开始进一步完善细化各类护理文件及资料管理的工作，目前已经入审核阶段。
      在“6S”管理实施的道路上，护理部秉承“6S”管理核心内容：“要与不要，一留一弃；科学布局，取用快捷；清除垃圾，美化环境；清洁环境，贯彻到底；形成制度，养成习惯；安全操作，以人为本”，认真落实我院“6S”管理办公室的要求。在前期的整理已初见成效的基础上，后期将持之以恒的保持下去，不断学习“6S”知识，发扬主人翁的精神，从自身做起，从小事做起，为三院的发展贡献自己的力量！